株式会社Affairの両立支援と働き方改革に対する考え方
株式会社Affairでは、働きながら子育てや介護、持病の治療と向き合う社員が、自分らしく力を発揮できる環境づくりを大切にしています。
当社の完全テレワーク制、短時間労働、週休3日制といった制度は、もともと「生産性向上」や「柔軟な働き方」を目指して設計されたものです。
しかし、その副次的な効果として、育児や介護、体調不良といったライフイベントに直面した際も、働き方を無理に変えることなく、自然に両立できる基盤となっています。
Affairでは、誰もが月単位で成果に責任を持つ文化が根付いています。
急な事情が生じても、上司に許可を取ったり、謝罪をしたりする必要はありません。
調子の良いときにしっかりパフォーマンスを出せばよいという考え方が、全社員に共有されています。
この自由と責任のバランスこそが、Affairの働き方改革の核です。
働く時間や場所にとらわれず、結果に集中すること。
それが、誰も取り残さず、かつ、株式会社として利益も出す、すべてのステークホルダーにプラスとなる職場づくりに直結していると考えています。
働き方改革の本質とは、自由に生きること
働き方改革という言葉は、しばしば「長時間労働の是正」や「残業削減」という狭い意味で語られがちです。
しかし、Affairが考える働き方改革は、それだけにとどまりません。
私たちが目指すのは、人生における「働く」という行為の優先度やあり方を、もっと自由に設計できる社会です。
育児や介護のような「誰もが納得する事情」だけでなく、自分自身の生き方、ライフステージ、価値観、健康状態(もしかしたら、精神的体調――つまり「その日の気分」も含む)に合わせて、働き方を柔軟に選び取れることが重要だと考えています。
たとえば、南国での長期滞在中に仕事を続けることも、全く問題ありません。
アウトプットが適切であれば、どこで、どのように働いているかは関係ない。
監獄のように働き方を監視するのではなく、成果だけで評価する──これがAffairの根本的なスタンスです。
この自由度の高さは、社員の創造性や自己肯定感を育み、結果として高い生産性にもつながっています。
自由を信じ、責任を預けることで、人は本当に力を発揮できる。
Affairは、そう信じて組織づくりを進めています。
Affair流「両立支援」の実例とこれから
Affairでは、育児や介護を理由に特別な手続きを求めることはありません。
子どもの急な発熱、家族の介護対応、あるいは自身の体調不良に直面したときでも、社員がその都度上司に許可を取ったり、謝罪をする必要はありません。
働き方の基盤が「月単位のアウトプット評価」に置かれているため、個々人がその時々の状況に応じて、自律的に働き方を調整できるのです。
この文化が、精神的な負担を大きく軽減し、社員が本来の力を発揮する土壌となっています。
実際に、Affairで働く社員からはこんな声が寄せられています。
子どもの急な発熱を上司に伝える必要すらない企業は、はじめて。とても助かっている。
ーAffairの社員から代表に伝えられたコメント
この言葉が象徴するように、Affairは単なる制度の整備にとどまらず、社員一人ひとりが「生きやすさ」と「働きやすさ」を実感できる文化の構築を進めています。
これからも、育児や介護、病気、さまざまなライフイベントを抱えるすべての社員が、安心して力を発揮できる職場づくりを進めていきます。
そして、誰もが自分らしく生きるために、働き方の可能性をさらに広げていきます。